Portfolio

1987-1989 Interim  Management

Leidinggevende rol aan 13 fte. voor een Systeembeheer en Onderhoudsafdeling bij het GAK. Tevens een project getrokken voor de invoer en acceptatie van Basis Registratie Werkgevers

1989-1991 Project Manager Inter Access.

Projecten gedaan op het gebied van Kunstmatige Intelligentie voor Rijkswaterstaat. Ontwikkeling van een verzekeringspakket in België voor de AS/400.

1992-1995 Afdelingsmanager Systeembeheer en Onderhoud voor de Zakelijke Markt bij ING.

De afdeling was verantwoordelijk voor het beheer van een 47-tal systemen variëren van kleine systemen tot zeer grote kern systemen. Leiding gegeven aan 35 interne fte + 35 ingehuurde medewerkers. Platformen in beheer waren Mainframe, Midrange (AIX) alsmede Wintel. In die periode tevens een Client Server ontwikkelgroep opgericht voor Powerbuilder met Oracle op AIX. De rol behelsde onder andere Werving & Selectie, beloningsbeleid, Functioneringsgesprekken, promotie beleid, opleidingen, IDU beleid, coaching etc.

1995-1997 Afdelingsmanager Nieuwbouw voor de Zakelijke Markt bij ING.

De afdeling ontwikkelde applicatiesystemen voor Mainframe en Midrange. Leiding gegeven aan 35 interne fte en tot 85 externe fte (afhankelijk welke projecten er in ontwikkeling waren). De rol behelsde onder andere Werving & Selectie, beloningsbeleid, Functioneringsgesprekken, promotie beleid, opleidingen, IDU beleid, coaching etc.

1997 HelpDesk ING Investments.

Verantwoordelijk voor het opzetten van een HelpDesk alsmede de dagelijkse aansturing er van (7 fte). Daar dit een onderdeel van ING was dat zich onder andere bezig hield met beleggingen (Dealing Room) was het belang van continuïteit zeer groot. Dus zaken als toeleveranciers (Reuters, Bloomberg etc) en Uitwijk hadden een hoge prioriteit.

1997-2000 Programma ISIS (ING).

Business Change proces waarbij Greenfields hun verkoop proces omzette in een gestandaardiseerd verkoopproces voor verzekeringsproducten.

Programma omvatte:

·         Business Process Change

·         Training gebruikers

·         Software Ontwikkeling en Distributie

·         Implementatie

·         Beheer en Onderhoud

·         Support bij aanschaf apparatuur (o.a. laptops)

·         Outsourcing naar India vanuit de UK

 

Implementaties gedaan in (Polen, Taiwan, Roemenië, België, Milaan, Madrid, Tsjechië).

 

Programma budget ruim 20 miljoen euro.

2000-2002 Programma ARIBA (ING).

Business change proces waarbij overgegaan werd naar een standaard inkoopproces voor de afwikkeling van bestellingen. Bestelling werden via het intranet, na automatische procuratie doorgestuurd naar de leveranciers. Na levering werden afmeldingen verwerkt in de administraties. Dus een volledig ge-automatiseerd proces.

 

Programma omvatte:

·         Business Process Change

·         Customizen pakket aan lokale backoffice systemen

·         Uitvoeren Pilots

·         Implementaties in business units

·         Beheer in Onderhoud

·         Integraties met leveranciers

·         Aanschaf apparatuur

·         Inrichten uitrol organisatie (35 fte)

·         Implementaties uitgevoerd in NL, België, USA (12.000 gebruikers)

 

Programma budget ruim 20 miljoen euro.

2003-2005 Vendor Manager(ING)

Volledig doorlichten van zeer grote infrastructurele leveranciers van ING op hun activiteiten aldaar. Resultaten werden gebruikt voor kostenbesparingsprogramma’s. Door een goed inzicht te verkrijgen in de activiteiten die binnen het concern plaatsvonden was het goed om onnodige maar ook soms overbodige activiteiten te herkennen. Deze werden door heronderhandelen gestopt of herzien. Totale besparing gerealiseerd van ruim 10 miljoen euro door herzien c.q. annuleren contracten.

Volledige gegevensbank opgezet van alle leveranciers binnen ING over meerdere jaren.

 

2006-2008 Programma BaselII(ABNAMRO)

Project voor het verwerken van de  BASELII gegevens van de ex divisie Wholesale. Project omvatte:

·         Schoning gegevens voor aanlevering

·         Voorberekenen van verwachte resultaten

·         Integratie met EU platform en differentiatie naar NL

·         Integratie in NL datawarehouse van resultaten

·         Rapportage voor Group en DNB

 

2008 Programma LCM(ING)

In het kader van Life Cycle Management het upgraden van verouderde platforms (WINTEL en UNIX) naar state of the Art-1 technologie. Aansturen van business unit verantwoordelijken dat systemen werden aangepast aan de nieuwe platformen.

2008-2009 Programma TANGO (ING)

Inrichten van een C4 classificatie testruimte (volledige afscherming en beveiliging) voor het testen van het nieuwe Tango proces Wave-1 .

2009 Senior Change Manager UWV

Als senior Change Manager integreren Change Proces vanuit CWI in het UWV. Trainen nieuwe medewerkers.

2010 Renseignering bij ING

Herstellen van ernstige fouten in de aanlevering aan de Belastingdienst. Betrof aanpassen van diverse applicatie systemen in beheer bij Partners alsmede het herdraaien van 2009 als verificatie voor 2010.

2011 Virtualisatie van servers bij ING

Project dat al liep vanaf 2008 en in ernstige problemen was, weer op de rails gezet en opgeleverd. Betrof de virtualisatie van Windows 2K3 en 2K8, Linux  alsmede P5 en P6 servers. Tevens in een taskforce verband Linux servers ingericht in een beveiligde omgeving. Voorbereidingen getroffen voor het inrichten van uitwijk voor applicatie ketens in een ge-virtualiseerde omgeving.